吴霁虹:众创时代掀起互联网加减乘除平方数革命

发布时间 : 2015-05-29 08:40:27 来源 : 金站网 浏览次数 : 吴霁虹:众创时代掀起互联网加减乘除平方数革命

七星彩几个 www.maxrt.tw   5月28日晚间消息,“强基因”理论创始人、《众创时代》作者吴霁红接受了新浪科技的专访,针对现在大众创业、万众创新谈了自己的看法。

  在她看来,真正的创造和创新都有方法论可言,努力和勇气都是最基本的,尤其是现在的知识经济时代,更要讲究方法,再加上有效的科技手段,就能释放每个人创新的天性。

  正是因为互联网的出现,使得信息和沟通变得对称起来,让大家可以互动,用户也可以产于到产品的生产制造,产品比以前更有人文关怀。

  与此同时,因为信息的对称,产品从生产到交易、再到销售,中间环节可以极度压缩,节省不必要的成本。这也是智能化所驱动的商业化的革命。

  吴霁红还表示,在此基础上,互联网+就是一个初级的个性化定制,比如淘宝,只要店主把自己的需求放在标准化的平台上,就可以实现个性化的运营管理。

  互联网-,则消除了信息噪音,完全根据客户的需求、基于数据的驱动去做产品,亚马逊就是很好的例子。

  互联网*就是先下单后生产,把个性化的产品规?;?;互联网的平方数就是真正最大限度的人人参与。

  而在谈到创新环节下的创业现状时,“美国是最优秀的人去创业,中国人是找不到工作才会创业,当然现在有所改变。但从认知上,创业在美国是一件很伟大的事情,中国之前最被人家瞧不起,总理把创业放在了一个很高的位置,是一件好事。”吴霁红说道。

  她也建议到,创业者在创业时,一定要找到实实在在可以解决的问题,从1根针的问题开始做起,如果1根针都找不到,只顾着找钱、找资源,不知道自己在做什么,就算环节再好也不可能成功。因为创业是一种生活方式,而不仅仅是工作。

  “潘石屹其实是一个很好的例子,他完全可以站在自己的功劳簿上,但现在放下面子来重新学习互联网,做众创空间,有胸怀,而且在学习过程中很愿意接受新鲜事物,一直在创新,值得大家学习。”

  据了解,吴霁红是“强基因”理论创始人,美国加州大学伯克利分校中美战略合作中心原主任,于2012年创建正和岛强基因部落(O2O企业家社交),2013年提出过“人人经济“模式。其所著的《下一步:中国企业的全球化路径》在全球20多个国家出版。(半夏)

  以下是吴霁红在硅谷顶尖创投家中国巡演北京站发言的主要内容:

  各位企业家朋友们早上好!很高兴再次参加彼得。蒂尔中国巡演的最后一站!我也非常高兴遇见开复老师,同台分享。

  大家知道,工具的发明和创造是人类进步的重要标志之一。例如,我们有石器时代,青铜时代,铁器时代,蒸汽时代、电气时代等等。以这种方式来观照20世纪100多年来的人类,可以这么说,我们正在从电气时代走向一个虚实交错的信息智能时代。

  而在商业世界,我们不仅仅看到,各种智能硬件的发展,更重要的是,一场智能交互驱动的新商业模式革命,也就是互联网+、-、x、平方数的商业模式革命,正在形成一个新风口,这是我今天要与大家分享的话题。

  说到新风口,大家一定会想起小米的雷军。我将从风口上的飞猪说起,分享新风口的门槛与机遇。

  过去几年,雷军在商界掀起一股强台风。借助互联网思维,他说,站在台风口,一头猪都能飞起来。

  表面上好像是说,互联网的到来,给猪插上了翅膀。实际上,这股强台风是要让所有的猪都先飞起来,然后让风停下,猪还是猪,摔到地上,偏体鳞伤。

  而小米在这场运动中,是最大的赢家。因为,它通过一针捅破天的小米手机,掀起了一场多米骨颠覆运动,重塑产业价值链。短短几年,就完成了“小米生活方式”的新电商崛起。小米之所以能够快速崛起,正是因为打造了一个以智能化驱动的全新的商业生态平台模式,建立了战略性的竞争优势。

  而与此同时,很多传统企业家在这次风口上,将大量的时间和精力花在了战术上,尝试“社交网络”、“粉丝经济”、“病毒营销”、“微电商”、“去中心化”、“商业生态”等,几乎样样试过,但却难见效,很多人害上了“不转型等死、转型找死”的焦虑症。

  后来才发现,微信微博不等于网络营销,网上开店不等于电子商务,搞信息化不等于互联网化,外包合作不等于获得人才,社交发帖不等于有互联网思维和基因。

  这次风口上的猪很残酷,因为,与过去不同的是,这一次商业正在从一个旧有的世界,向一个全新的智能化生命体大迁移。这个大迁移,要我们改变的不仅仅是商业的战术,更重要的是要我们突变商业基因,重塑我们的意识、观念、方法。

  比如说,我的研究发现,新风口给传统企业转型设置了从3D世界进入E3世界的高、智、能入口的门槛。

  形象地讲,3D世界是一个长宽高组成的物理世界,而E3世界是一个万物互联的世界,即人与人、人与物(事)、物与物(事与事)互联。E3世界颠覆了我们的意识空间和商业逻辑,从而颠覆了我们一贯做事的观念和方法。

  例如,E3世界的入口,是一个高、智、能的门槛。这个门槛的高,指的是高阶之道,利他=利己;这个门槛的智,指的是智能交互,科学=方法;这个门槛的能,指的是人人共创,才华=能力。这对那些习惯了只顾自己、不讲方法、不懂人才的传统企业来说,就像一个高不可攀的铜墙铁壁,无法实现转型升级。

  而且,在这个入口处,还演变出“E3世界”的一个新分工原则:让机器干运算和流程化的事,让人类干情感和创造性的事。这个分工原则,进一步刺激了全球范围内的这场新风口运动。按原则做与不做、或者能否按原则做,向像企业家们直面冲击的是一场新商业模式的革命。

  为什么呢?我从一个正在全球发生的故事说起。。。

  Airbnb的创始人布赖恩·切斯基(Brian Chesky)和乔·戈比亚(Joe Gebbia)曾经是美国罗德岛设计学院的同学,2007年两人为了开创新事业,从LA搬到旧金山合租了一个公寓。因为失业,没有收入,于是萌生了将公寓闲置房间租出去的念头。

  2008年,一个工业设计会议即将在旧金山召开,很多酒店都被预定。两人看到了机会。购买了充气床垫,在网上创建了一个叫作“空床+早餐”(AirBed + Breakfast)的网站,将客厅租给了三个参会人员。

  但是,这个网站开了以后生意也不好,曾经一度只有两个客户,其中之一就是CEO本人

  后来,借助当时总统选举事件,他们设计了两款总统候选人奥巴马与麦凯恩的早餐盒子,生意才开始红火。也因此获得了Y Combinator的天使投资。就是Sam今天掌管的这个世界上最牛的孵化器。

  7年后,在座的各位如果出行世界,无论是海中的小岛,或是游艇,或是城堡或是树上的小屋,都可以通过Airbnb的平台预定到。到2014年底,其用户已经达1500万,80万客房供应者,覆盖192个国家,35000个城市,估值132亿美元。

  他们就是做了一件了不起的共创经济创新:让有独特房源的人们,因分享而获得额外价值,给出行世界的人们一个安全、信任、独特的家。

  Airbnb是怎样做到的呢?一切皆智能化:打造全新的C2C商业生态圈模式。

  我们知道,传统酒店业重资产投资,前端消费者通过旅游中介选择那些走到哪里都一模一样的房间,后端B2B垂直供应链,大而全小而全,由酒店重资产营运。

  而,Airbnb却不拥有任何一家酒店,轻资产营运,借助科技手段,连接全球各地的出行者和房东,为他们实现个性化规模定制的精准配对。

  这个智能化平台,就像新生活的一个按钮,线上,人们可以在自己的手机上决策、交易、评估,线下,体验、评估、管理。这个智能化的平台,还整合各方资源,让人人参与供应、消费、管理,实现精准配对?;褂肞2P的方式,给不同的消费者和房东评价打分,智能排名。

  Airbnb从一根针(租一间房)出发,以尖端智能化平台解决方案驱动打造全新的“出行”商业生态圈。其特点是:人文关怀简单用户、智能交互复杂后台。其特点,以大数据、云计算、搜索、精准配对、开源集群管理、协同过滤等等整合C2C、C2B/M、B2B、B2C。

  Airbnb站在新风口,为传统企业转型带来了新的启发,他们正在引领C2C商业生态圈模式的革命。

  这个“C2C商业生态圈模式”中,商业生态圈是指利益相关者,基于一个共同目标,在同一个价值平台上为客户提供统一解决方案的商业圈群

  而C2C是指,从客户需求到客户消费,其中,“2(或To)”是关键,“2”代表着从客户需求到客户消费是“如何实现的”,也即颠覆性的智能交互解决方案商业模式,其龙骨就是个性化规模定制平台。

  我的研究发现:大凡今天成功新锐的崛起,都是以“C2C商业生态圈模式”创新,开创 了智能化互联网+、-、x、平方数的个性化规模定制解决方案,干掉那些更不舒服的传统企业。

  这个模式见证了每一个行业的没落,都成就了至少一个新锐企业的崛起,除了酒店业的Airbnb,服装也的红领酷特,还有支付业的PayPal,电商的小米,出租车的Uer,零售业的亚马逊,金融业的Kickstarter等等。

  我们从商业模式简图来看,传统模式中,商业模式的各个要素形成独立版块;而在C2C商业生态圈模式中,各个要素被一个智能驱动的个性化规模定制平台整合为一体,这正是是新模式的一个核心竞争力。

  这个核心竞争力有四个特点,就是大家近期非常关注的互联网的+ 、-、x、平方数,他们形成了个性化规模定制平台的一个图谱:从过去传统企业控制型,到基于客户参与定制,到未来完全客户控制。

  分别表现为“互联网+”的适应型定制,“互联网-”的透视型定制,“互联网x”的共创型定制,和“互联网平方数”的自创型定制,这四种形态是新风口的焦点。

  我简单介绍一下这四种形态。

  互联网+:这个模式有点儿像在广场摆“展台”的模式。适应型定制是个性化规模定制的最初模式,它是在一个标准平台上实现个性化规模定制的独立运营或制造或供应。主要的代表有Facebook、苹果、阿里巴巴等。

  互联网-:变异的个性化规模定制:B2C、B2B的透视型定制,这种模式就像是“偷窥”模式。通过深度的客户知识和数据,删除无关的噪音信息,将个性化独特的产品提前供给客户。亚马逊、沃尔玛是典型的代表。

  互联网x:高级个性化规模定制:C2M、C2B的共创型定制,这是一种先下单后生产的交互平台模式。数据驱动,柔性生产,零库存,产生一种倍增的乘级效应。Execujet、阿迪达斯、酷特、尚品宅配等是模式的代表。

  互联网平方数:超级个性化规模定制:C2C的自创配对型定制。这可以说是一种个人“随心所欲”的模式,最大限度让人人参与,将是未来3D打印的基础。该模式能驱动商业和经济的几何级数增长,因此,是互联网的平方数模式。典型代表包括Airbnb、Uber、MakerBot等。

  那么,这场新风口能持续多久?三年、五年、十年,它是在世界大趋势道上的战略性机遇,至少它就是当下决定企业崛起与没落的契机!为什么呢?因为,智能化驱动的新商业模式革命,从战略上解决了经济和商业的三大困境。

  首先,解决了传统经济学困境,消除供应与需求不对称,删掉无价值无效率中间环节,破解高交易成本的经济困局。

  其次,这场新革命还解决了商业创新困境,因为,它创造了新的生活方式,如,租用世界的空间,穿出有精神的个性,由此带来了新价值。它颠覆了千百年来,人们固有的社会属性,让消费者同时也是企业家,由此释放了新资源。它颠覆以往做事的方式,以智能网络配置和转化社会资源,由此创造了新方法。

  最重要的是,这场新革命更是解决了人类发展的困境,让机器干:运算和流程化的事,让人类干:情感和创造性的事;让我们获得从来没有过的人文关怀,这种人文关怀让我们的生命更有价值和意义。这个价值和意义包含了:利他就是利己,参与就是贡献,分享就是获得,选择就是进步。

  毫无疑问,智能时代的新风口,将是人类商业史上最精彩和辉煌的时机,让我们一起同行!

  最后,我回答一个有人问的问题,《众创时代》与《从0到1》最大的不同?我想,我们都是为创业、转型、成长提供了创新的解决方案;不过一个是从0到1,另一个是从0到N。

  谢谢大家!

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